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Dándole un poco de caña a Scrum ! (I)

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Dándole un poco de caña a Scrum ! (I)

Reflexiones para dar un poco de caña a Scrum.

En los post que ya he publicado referentes a metodologías ágiles me he pronunciado sobre las buenas sensaciones que me causó el primer Open Agile Forum España , y os he contado que me llevé bastantes cosas en mi cabeza , sobre las cuales he aplicado en los proyectos algunas prácticas.

Scrum , no es una metodología, Scrum es un marco de trabajo iterativo e incremental , tal y como reza el manual Scrum Primer, del cual ya os he hablado en anteriores Post. A los defensores de los métodos ágiles no les gusta en general hablar del concepto “Metodología”, pues este término parece que conlleva las rigideces que se denuncian en los manuales de Scrum con las “metodologías tradicionales.”

Sin embargo, si nos fijamos en CMMI , en el libro llamado “CMMI Guidelines for Process Integration and Product Improvement”  -  de los autores Chrissis, Konrad y Shrum  ( este último apellido… uhmmmm? , Shrum .. ¿Scrum?. , no será un guiñó del SEI ? ) -  en el prefacio del mismo se define CMMI de la siguiente manera.

” El marco de trabajo CMMI es la estructura básica que organiza los componentes de CMMI y los combina entre ellos dentro de un modelo CMMI”

Entonces  : ¿CMMI tampoco es una metodología?.

Ambas son por tanto métodos de trabajo, maneras de hacer las cosas .

Segun el Diccionario de la Real Academia de la Lengua :

metodología.

(Del gr. μέθοδος, método, y -logía).

1. f. Ciencia del método.

2. f. Conjunto de métodos que se siguen en una investigación científica o en una exposición doctrinal.

¿Qué diferencia entonces un método de un marco de trabajo?. ¿Porqué motivo metodología es una palabra tabú en Scrum?

·En el libro Scrum desde las Trincheras, de Henrik Kniberg con Prólogos de Jeff Sutherland y Mike Cohncuya  y cuya lectura os recomiendo  , se dice también que :

En palabras de Ken Schwaber (trabajó con Jeff Sutherland en las primeas versiónes de Scrum) , Scrum no es una metodología, es un marco de trabajo. Eso quiere decir que Scrum no te va a decir exactamente lo que debes hacer

En otro capítulo de este libro, también se comenta:

Esta es la primera vez que he visto a una metodología de desarrollo (perdón, Ken, un marco de trabajo) funcionar directamente desde el libro. Plug and Play.

 

En mi opinión tampoco CMMI te dice lo que tienes que hacer. Se definen un conjunto de buenas prácticas que en función de las tipologías de los proyectos y de las necesidades del mismo , se aplican o no se aplican dentro de un marco global de trabajo.

¿Es que Scrum no dice como se deben hacer las cosas?. Yo creo que si, lo dice, lo define en su teoría y no pasa nada, ¿ qué hay de malo en ello?, debe decirlo,  es bueno sentar unas bases de trabajo y que luego cada uno vea como las debe aplicar en base a sus necesidades , sin romper con la esencia del modo de trabajo del método que decida aplicar.

Scrum y CMMI son metodologías , métodos, marcos de trabajo. Ambas , como todo en la vida, tienen ventajas e inconvenientes, cosas buenas y cosas menos buenas, lo importante es saberse adaptar a los cambios, con o sin Agilismo, con o sin Scrum. Esa es la esencia de un proyecto de SW : es algo que cambia con el tiempo. No debe ser rígido e inflexible.

En la siguiente entrada donde continuaré “dando caña a Scrum“,  extraeré una serie de conceptos sueltos, frases significativas del manual Scrum Primer, para seguir haciendo un poco de “polémica” en el buen sentido y con respeto a todas las ideas.

Ojo : me gusta el modelo Scrum , no soy un enemigo ! – Creo que plantea principios muy interesantes, pero también algunos aspectos que considero bastante inflexibles , y en los tiempos que corren : flexibilidad es un concepto a tener muy en cuenta.

 

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