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Adios a Cerdos y Gallinas.

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Adios a Cerdos y Gallinas.

Adios a Cerdos y Gallinas.

La nueva guía de Scrum , retira la “zoología “ del manual.

Otro de los aspectos que han cambiado en la nueva guía de Scrum 2011, es la desaparición de los Roles de Cerdos y Gallinas.
Revisando los cambios que se han publicado en la guia en algunas páginas y blogs, he encontrado una reflexión interesante y que comparto plenamente sobre los roles “animales” en Scrum. En este post, os la resumo y aporto mi visión personal del tema.

Ahora, la guía hace referencia a “la organización”, “los empleados” y “las partes interesadas” en lugar de cerdos y pollos.

Todos sabemos el significado de la metáfora, de los cerdos comprometidos y las gallinas solo involucradas , y esto puede provocar sentimientos adversos si son considerados como términos despectivos. Algunos consultores que han opinado sobre los cambios, aún considerándolo una cuestión menor y cosmética, expresan que el cambio otorga una mayor seriedad a los ambientes de trabajo ágiles y evita situaciones del estilo de :

“ Se que solo soy una gallina  así que no tengo nada que decir al respecto.”

Situaciones que provocan un alejamiento del proyecto de personas que pueden ser clave para los objetivos. Es cierto que si a estas personas se les hubiera formado en los principios de Scrum y desde el inicio del proyecto y de su participación en él, hubieran comprendido el significado de la metáfora, esas situaciones no se habrían producido.

Sin embargo, la realidad es que no siempre se puede formar a todos los miembros del equipo y máxime cuando los “involucrados” (ahora partes interesadas) son personas de las divisiones del negocio a las que lo que realmente les importa es que su producto , su sistema y su negocio avancen al ritmo que imponen los mercados, dejando a un lado por no ser su “core” los modelos y las técnicas propias de los equipos de desarrollo.

Pudiendo estar bien y ser “gracioso” en los inicios de Scrum, en mi opinión ahora eso no aporta nada al modelo y me parece una sabia rectificación ya que han sido conceptos generadores de “controversia”.

Cuanto mejor sea el nivel de compromiso que se obtiene de todas las partes interesadas, mejor será para el proyecto. Al llamar a alguien  “Gallina” , no parece exactamente que le estemos tratando con la “seriedad” que se merece.

Si el modelo Ágil quiere ser tomados en serio en grandes organizaciones que están apostando por Scrum, tenemos que asegurarnos de que puede comunicarse de manera efectiva con los diversos actores con los que nos involucramos. No creo que sea bueno comenzar la relación con un CIO de una organización que está en proceso de adopción de Scrum haciendo referencia a él / ella como a las aves de corral de cerebro pequeño ni que al consultor, evangelizador o como le queramos llamar, se le mencione como el animal que se hizo cargo de Rebelión en la granja de George Orwell.

Bye Bye Pig.  Bye Bye Chicken.

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