Tweets AGILES .

A pesar de que por trabajo no  he podido asistir a la CAS 2011, y tenía mucho interés en hacerlo, he estado al corriente de lo que allí se ha tratado ya que a través de los Tweets de muchos de los allí presentes, he podido asistir a una cronología de las sesiones y los temas que todos los asistentes han ido destacando desde @Agilespain.

Si que han asistido amigos y compañeros de trabajo, a los cuales exprimiré el Lunes para que me cuenten sus vivencias, opiniones y experiencias. ¿Qué ponencias destacarían y porque?.  ¿Qué cosas se podrían mejorar para el siguiente año y porqué?.  ¿ Cuales han sido los perfiles que mayoritariamente han asistido al evento? ¿ Había perfiles de Gestión ? ¿Se vivía una ambiente más , permitirme que lo diga así : profesional , más enfocado al negocio?.

El tweet de @david_bonilla que me ha llamado mucho la atención es este:

Algo que comparto plenamente.  Los que me leéis en el Blog, sabéis que soy un Jefe de Proyecto “criado” en los métodos tradicionales y asentado en mi profesión dentro de un entorno CMMI. También sabéis por los artículos que estoy publicando que soy un convencido en el cambio de modelo, que el mundo actual nos obliga a un cambio de manera de hacer las cosas. Si queremos ser competitivos,  más productivos, estar más seguros de las cosas que hacemos y como las hacemos  , no tenemos más opción que cambiar. Cambiar nuestra manera de gestionar y nuestra manera de liderar los proyectos, nuestra manera de interactuar con los equipos, los clientes y cualquiera que participe en el proyecto. Cambiar para rentabilizar y maximizar las inversiones en tecnología que hacen las empresas, para aumentar nuestra cuenta de resultados .

Si somos capaces de entregar el Software de verdad cuando nos comprometemos, con calidad y con satisfacción de nuestros clientes porque hace lo que se había pedido y sin errores, entonces no incurriremos en costes por retrabajo, ni en sobrecostes por tener que  emplear durante mucho más tiempo al equipo para que termine el proyecto con el consiguiente esfuerzo adicional, que los Gestores y la Dirección le van a pedir seguro al equipo , consiguiendo que haya gente que se queme y se desmotive. Si somos capaces de vender que con los modelos Ágiles el objetivo es aportar valor al negocio tanto ajeno como propio,  si somos capaces de darle un enfoque serio y sin  radicalismos  pero que mantenga siempre la esencia de la flexibilidad,  adaptabilidad, la autorresponsabilidad y la colaboración entonces si que podremos decir que la Comunidad Ágil es una comunidad que se orienta a la mejora  del “Negocio” con mayúsculas .

Yo lo veo asi : comienza a verse en España una tendencia creciente de empresas de Tecnologías de la Información de todos los tamaños  que usan una filosofía Ágil en uno o varios proyectos. Otros incluso lo han adoptado ya de lleno y lo usan desde hace unos años en muchos proyectos, pero no es suficiente para que se adopte el modelo con la amplitud que se merece.

Desgraciadamente, o no,… quizás sea lo que se haya querido transmitir, los “antiguos del lugar”  perciben a  la comunidad Ágil como unos pocos “radicales del método”, “unos idealistas que venden una utopía o tendencia de gurús poco creibles” “un grupo de programadores extremos que se quieren cargar a los Gestores y hacer las cosas a su bola sin control y un poco a lo loco” . Cuando la realidad es que eso no es verdad : es un movimiento que está  madurando, que mejora los proyectos que lo aplican , que aporta valor al negocio y que consigue una mayor realización de las personas que hacen el trabajo. Enfoquemos la venta hacia la reducción de costes y la mejora de la satisfacción de todos, hacia el Negocio al cual damos servicio con nuestros proyectos y hacia el nuestro propio.

Un colega , de los “tradicionales”  (termino que no me gusta) cuando hablamos sobre estas cosas me comentó :  son los idealistas los que consiguen cambiar el mundo. Y  no le falta razón. Hay que animar a la gente a que empiece el cambio y dejar las filosofías , que están muy bien, para pasar a darle un enfoque de negocio.

Pero mucho ojo con ensalzar que todo lo que es Ágil es de calidad :

Incluso los proyectos Ágiles fallan y los equipos Ágiles se equivocan. La calidad no es patrimonio de la filosofía Ágil. Ayuda a conseguirlo, pero todo el mundo debe poner su empeño  y buen hacer para que eso verdaderamente suceda. No debemos pensar que sólo porque somos ágiles el proyecto será un proyecto de calidad. No es solo eso : hacen falta personas , lideres, arquitectos, programadores que con su motivación su experiencia y su implicación hagan las cosas con la calidad que se requiere. Agil ayuda a la Calidad , lo creo firmemente pero se debe aplicar con rigor y las personas que lo apliquen deben estar motivadas y ser responsables.

#imágenes y logo procedentes de web agilespain

# tweets capturados de mi Twitter.  @PepeVazquezS