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3 respuestas

  1. Ricardo
    18 febrero, 2013

    Interesante artículo, el concepto de métricas y antimétricas nos permite enfocarnos en lo que realmente es importante, que es producir software que funcione para nuestros usuarios.

    Algunas métricas que podríamos proponer para medir esto es:
    – Valor entregado al cliente: Valorar las historias en función de la prioridad para el usuario final y cuando las entreguemos registrarlas en la métrica.

    – Tabla Burndown y Velocidad: Nos permite medir la frecuencia con la cual hemos “hecho” (done) los elementos de la pila de producto (donde hecho significa que ya hemos probado, no sólo desarrollado):

    – Deuda Técnica: A mayor deuda técnica, pues menos eficiencia.

    – Cantidad de actividades en estado “En Proceso”: Si utilizamos los principios de “Lean” entre mayor cantidad de actividades (elementos de la pila de producto) tenemos en proceso, quiere decir que estamos tardando más y somos menos eficientes.

    Un Saludo.

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