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Lean PMO como agente de cambio

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Lean PMO como agente de cambio

Llevaba tiempo con ganas de asistir a una LeanKanban Conference, y esta  vez, me propuse asistir y con una charla. Aunque hace ya tiempo de aquello ( 21/04/2015) , tenía pendiente escribir esta pequeña reseña.

Hubo suerte y salió seleccionada : trata sobre como las Oficinas de Gestión de Proyectos tienen que enfocarse para ser inductoras del cambio, de la mejora continua y de la transparencia, acompañando a los equipos de proyectos sin burocracias, sin excesivos controles y pensando siempre en las personas como eje central de todo su trabajo.

Esto se enmarca en gran parte dentro de los fundamentos Lean IT , de lo que espero escribir por aquí en breve, y en una las famosas frases de Eiji Toyoda :

El camino hacia Lean ( yo apunto Lean IT) depende de mejorar de manera continua personas, procesos y tecnología. En ese orden.

Tenemos que focalizar primero nuestros esfuerzos de cambio en los principios, ya que estos son atemporales, mientras que las herramientas evolucionan y necesitan cambios.

Aquellas organizaciones que enfatizan más los principios sobre las herramientas tienen signifcativamente más posibilidades de tener éxito en la transformación.

Os dejo enlaces a la presentación en slideshare LEAN PMO , asi como al video de toda la charla.

Doy las gracias a la organización del evento, y a todos los ponentes por compartir su conocimiento. Espero que esto se repita más veces y vayamos haciendo crecer la comunidad LeanKanban.

Espero que os sea útil.

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