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Actitud y transformación Lean IT: conclusiones

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Actitud y transformación Lean IT: conclusiones

¿Qué causa que el Negocio e IT no estén alineados?

El negocio y la organización de IT,  cada uno tiene una larga lista de preocupaciones, desafíos y dolores que sienten todos los días. Mientras el pensamiento Lean insiste en que todo problema es una oportunidad de mejora, el negocio y las partes interesadas de IT, a menudo tienen dificultades para encontrar un terreno común, o incluso hablar un idioma común. Como resultado, en los últimos años hemos observado que las organizaciones de IT a menudo no están alineadas o sincronizadas con el negocio en el apoyo a la mejora continua de los procesos De hecho, las organizaciones de IT pueden aislarse de las operaciones de negocio a las que dan soporte, perdiendo la confianza y el respeto.

El mundo se está volviendo cada vez más complejo, y las grandes empresas se han visto inmersas en circunstancias cada vez más intrincadas. La oferta global, Internet, la intensa competencia, las combinaciones de negocios, la regulación y la seguridad han llevado a una mayor complejidad necesaria. Las pequeñas y medianas empresas no son inmunes a esta tendencia, ya que suelen ser arrastradas a esas mismas redes empresariales globales. Sus procesos de negocio son a menudo no menos complicados que la de sus contrapartes más grandes, sin embargo, a menudo carecen de la sofisticación de IT de las grandes y los presupuestos para hacer frente a estos retos.

Más allá del desafío de la complejidad , hay una enorme cantidad de innecesario dolor que surge desde el diseño inadecuado de los procesos de negocio y el soporte de los sistemas de información. Los practicantes Lean llaman a esto el desperdicio del excesivo procesamiento: exceso de trabajo donde el coste y la complejidad exceden los beneficios. La mente humana tiene una tendencia natural a hacer las cosas más complicadas de lo que necesitan ser. Si bien los procesos de negocio y los sistemas de información de soporte son naturalmente complejos, hasta cierto punto, si los interesados no los simplifican deliberadamente y continuamente para mejorarlos , es natural que se degeneran con el tiempo, y serán cada vez más complejos costosos de mantener, y difíciles de usar.

El sobrediseño es a menudo el resultado de una predisposición hacia la tecnología y la automatización, en lugar de ejercer la disciplina para simplificar primero y estandarizar los procesos de negocio subyacentes. Esta tendencia se magnifica cuando los diseñadores del sistema están dispuestos a desplegar la tecnología más avanzada, o con entusiasmo desarrollar soluciones elaboradas a problemas potencialmente simples. El problema se agrava aún más cuando se aplican los sistemas de información innecesariamente complejos a los procesos de negocio innecesariamente complejos. Aparece entonces la muda al cuadrado. En esta tormenta perfecta, la complejidad innecesaria de los procesos y su falta de valor añadido sobre alimenta un círculo vicioso que sólo puede ser roto cuando los propietarios de los procesos de negocio y los miembros de la organización de IT trabajen juntos como socios para simplificar y mejorar los procesos antes de aplicar intervenciones tecnológicas.

 QUE PODEMOS HACER.

Para poner en práctica Lean en el mundo de las TI hace falta el apoyo y soporte desde los estamentos más altos de la organización. Hace falta cambiar la cultura organizativa y eso es complicado. Afrontar los retos en común haciendo que el Negocio empatice con IT y que IT empatice con el negocio, y que ambos pongan en el centro de todo al cliente y el foco esté en aportar valor.

Escuche hace tiempo una charla que Victor Krupps dio  TEDx,  de la cual sobre todo se me quedó grabado este concepto de valor.

                        Valor = (Conocimiento + habilidades) * Actitud

Vamos a dar por sentado que las personas del lado del negocio y del lado de TI tienen las habilidades y conocimientos necesarios, o si no los tienen, que están dispuestos a conseguirlos. Pero por muy alto que sea el resultado del primer operando de la fórmula, si no tenemos  lo segundo, tendremos gente lista sin compromiso y sin ilusión.

Asi pues, para conseguir alineación y que una iniciativa Lean IT reporte los beneficios deseados , empecemos por mejorar la ACTITUD.

Si la tienes, y los que te rodean, también la tienen, entonces ya tienes los cimientos necesarios para iniciar la Transformación Lean IT.

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