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Manifiesto del Project Manager 2.0

Manifiesto del Project Manager 2.0

El manifiesto del Project Manager 2.0.

Los que nos movemos y nos interesamos por  la aplicación del  modelo ágil y estamos convencidos de su implantación  en la Gestión de Proyectos , conocemos el Manifiesto Ágil y con mayor o menor éxito trabajamos para aplicar dicho manifiesto en nuestros proyectos.

He definido el Manifiesto del Project Manager 2.0 como el conjunto de habilidades, capacidades y actitudes que debe tener una persona que se mueva en el entorno del Management aplicado a la Gestión de Proyectos de Software. Desde esta sección del blog , tengo el agrado de compartir estos “mandamientos” que considero básicos para los Project Managers, y que complementan al Manifiesto ágil.

Tanto si te mueves ya en el modelo Ágil ,como si aún no lo has adoptado, o incluso si es algo que ni siquiera se te ha pasado por la cabeza ,  recomiendo la reflexión sobre cada concepto o mandamiento y su aplicación en cada proyecto que lleves a cabo.

Son un conjunto de 10 conceptos que debe manejar  un Project Manager para desempeñar sus funciones con éxito. Contempla aspectos clave que tienen que ver con la manera en que hacemos los proyectos, cuestiones relativas a las habilidades personales del Project Manager y a las actidudes que deben desarrollarse y que  te ayudaran  a mejorar y a que desarrolles como Project Manager.

Manifiesto del Project Manager 2.0

 

Cada uno de estos 10 mandamientos del manifiesto del Project Manager 2.0 , pueden ser aplicados por separado por el Project Manager, pero no se conseguirá un verdadero liderazgo si no se llevan a cabo todos los postulados de manera simultánea a lo largo de la vida de los proyectos que gestionamos.

A continuación se desarrolla cada uno de estos conceptos, y pinchando sobre el icono que hay dentro de cada cuadro de texto, tendrás aún más información sobre como debes actuar para conseguir aplicar cada uno de los mandamientos.

Credibilidad - Trabajamos para obtener la credibilidad en lo que hacemos y en como lo hacemos por parte de nuestros clientes y equipos

– Nos esforzamos en obtener la credibilidad del Negocio y de todos los participantes en el proyecto sobre nuestra misión como Project Manager.
– Construimos y mantenemos buenas relaciones con nuestros clientes y nos esforzamos por inspirar confianza.
– Mantenemos comunicación preferentemente cara a cara siempre que sea posible con nuestros clientes.
– Mantenemos un comportamiento congruente y establecemos un calendario de acciones comprobables realizándolas como se prometió , aumentando la confianza hacia nosotros y nuestras acciones.
– Nos interesamos por aprender sobre el Negocio y empleamos un lenguaje que genere similitud y empatía con nuestros clientes.

Responsabilidad - Actuamos siempre de manera responsable respecto a los proyectos y fomentamos la autoresponsabilidad del equipo

– Asumimos las responsabilidades derivadas de los proyectos que gestionamos y hacemos nuestros los objetivos del negocio.
– Nos responsabilizamos del equipo de desarrollo y fomentamos que cada persona adquiera sus propias responsabilidades.

Visión - Obtenemos , mantenemos y compartimos una visión global del proyecto y del negocio

– Construimos una visión global del proyecto que gestionamos y la compartimos con nuestro equipo.
– Mantenemos la visión del proyecto alineada con los objetivos estratégicos de la Organización.
– Revisamos regularmente si el equipo tiene clara la visión y nos comprometemos a mantenerla.

Iniciativa - Actuamos con iniciativa y proactividad y la reconocemos cuando el equipo lo lleva a cabo.

– Tomamos la iniciativa para conseguir que las cosas se hagan.
– Fomentamos que las personas de nuestros equipos tengan iniciativa propia por medio de la delegación de funciones.
– Agradecemos la iniciativa de las personas de nuestro equipo.

Colaboración - Creamos y fomentamos la colaboración con todos los intervinientes en el proyecto.

– Colaboramos de manera activa con todos los integrantes del proyecto,gerencia, clientes internos , externos, proveedores y equipo.
– Proporcionamos a nuestro equipo herramientas para fomentar la colaboración.
– Insistimos en la necesidad de compartir el conocimiento de los aspectos clave del proyecto por medio de la colaboración.
– Nos aplicamos por distinguir el debate fructifero y constructivo de la colaboración “in-eternum” que no lleva a ninguna parte aplicando el sentido común cuando las cosas derivan hacia conversaciones improductivas.

Flexibilidad - Somos flexibles y aceptamos los cambios en el proyecto aportando valor al negocio.

– Somos flexibles y aceptamos el cambio como algo natural en los proyectos.
– Negociamos con nuestros clientes tanto internos como externos los cambios teniendo en cuenta siempre los objetivos principales del proyecto

Transparencia- Informamos siempre de manera transparente en cuanto a avance del proyecto , riesgos y problemas.

– Somos transparentes respecto a la situación del proyecto y hacemos frente a los problemas de manera compartida con todo el equipo.
– No ocultamos los riesgos del proyecto  sino que los exponemos de manera abierta y transparente.

Calidad- Nos comprometemos a mantener altos niveles de calidad en todas las tareas que se realicen en el proyecto.

– Perseguimos la calidad de todas las actividades que se realizan en el proyecto.
– Trabajamos para hacer las cosas bien a la primera.
– Empleamos herramientas que permitan la medición de la calidad de los proyectos.

Equipo- Creamos equipo ,ayudamos a su desarrollo y fomentamos su autoorganización.

– Nos preocupamos por las personas del equipo , sus expectativas, problemas e inquietudes manteniendo una actitud abierta y accesible.
– Fomentamos la formación de las personas del equipo para la mejora continua de su experiencia y habilidades.
– Ayudamos a las personas a conseguir sus objetivos y les prestamos apoyo en los impedimentos que encuentren en el trabajo.
– Fomentamos la autorresponsabilidad de cada miembro del equipo y trabajamos en el desarrollo personal de cada persona ayudandole en su carrera profesional.
– Nos aseguramos por medio de la rotación en la ejecución de las tareas que cuando un miembro del equipo falte, el trabajo será realizado por otro miembro del equipo sin afectar al proyecto.

Tecnología- Nos mantenemos al dia de los avances tecnológicos en busca de oportunidades para nuestros proyectos.

– Nos mantenemos al corriente de los avances tecnológicos en busca de oportunidades para nuestros proyectos.
– Realizamos investigación de nuestro mercado y competidores aprovechando la  información para la mejora de nuestros proyectos.
– Asistimos a eventos tecnológicos y nos relacionamos con nuestros colegas para compartir conocimientos tecnológicos que podremos aplicar en nuestros proyectos.

Si quieres descargar el PDF del manifiesto, pincha aqui : manifiesto Project Manager 2.0. (3,4 MB)

 


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